Quest'anno abbiamo deciso di presentare due lavori valutativi che riteniamo particolarmente significativi in considerazione delle loro specifiche condizioni di contesto.

Il primo lavoro è relativo ad una valutazione condotta su un'unità di strada che lavora sulla riduzione del danno per le tossicodipendenze. La valutazione è stata fortemente influenzata dal budget molto ridotto e tale vincolo ha generato la necessità di costruire un modello di auto-valutazione e di pratica riflessiva che restituisse, agli operatori, una cornice di senso del loro agire. FORCE_REPORT_FINALE.pdf clicca per scaricare il documento

Il secondo lavoro riguarda la valutazione di un progetto di contrasto allo sfruttamento del lavoro dei migranti regolari in agricoltura. In questo caso è interessante soffermarsi sul processo di esplorazione ed identificazione del mandato valutativo. La scelta di aver adottato un approccio fondato sull''appreciative inquiry' rappresenta per noi un esempio di come il metodo possa accompagnare la legittimazione di un percorso valutativo anche quando il mandato valutativo è ancora - necessariamente - in divenire. DIAGRAMMI_NORD_-_Relazione_di_valutazione_finale_web.pdf clicca per scaricare il documento

A tutti i nostri Committenti, i nostri collaboratori, i nostri partner e i visitatori del nostro sito i migliori auguri di buone feste e di felice Anno Nuovo. 

Centrale ha concluso un servizio finalizzato a costruire un modello per valutare l'efficacia di un'unità di strada. 

L'incarico è stato affidato dalla Cooperativa sociale Folias.

L'approccio valutativo adottato ha previsto la costruzione di uno strumento che accompagna nel tempo l’équipe nei processi di auto-valutazione del loro operato, stimolando un pensiero valutativo. Esprimere un giudizio vuol dire infatti rispondere ad una puntuale domanda di valutazione attraverso un percorso di ricerca (semplificato dal modello adottato) che consente all’équipe di mettere a sistema le informazioni utili (evidenze) per argomentare la risposta.

Il Comune di Somma Lombardo (Ente Capofila dell’Ambito Distrettuale di Somma Lombardo) ha realizzato un percorso di coprogettazione con gli enti del terzo settore (a valere sull’avviso pubblico n.1/2021 PRINS – Progetti di intervento sociale), mirato al pronto intervento sociale e al potenziamento delle strutture di contrasto alla povertà anche estrema o alla marginalità.

Il progetto ha previsto un Piano di Azione articolato su tre assi portanti:

• Azioni con gli enti locali dell’ambito distrettuale (un intervento di sistema da realizzare sui nove Comuni del distretto per garantire il primo livello di accesso al sistema dei diritti e della presa in carico). 
• Azioni di e con il sistema locale (si tratta della sperimentazione e condivisione del modello di intervento tra i diversi attori coinvolti)
• Azioni dirette con i destinatari (prevedono un ventaglio di interventi che spaziano dall’accompagnamento, all’orientamento alla presa in carico integrata degli utenti).

Il compito di Centrale è stato duplice: da un lato costruire un sistema di monitoraggio-valutativo che consenta di restituire all’Ente Capofila e ai partner di progetto una lettura sull’efficacia delle azioni indirizzate sull’utenza e dall’altro stimolare un processo auto-riflessivo che consenta agli attori coinvolti di sviluppare una valutazione interna a carattere sistemico sul modello di intervento.
A valle di questo percorso ha restituito una valutazione complessiva del progetto che ha valorizzato le informazioni raccolte attraverso il sistema di monitoraggio e valutazione integrandole ove necessario con altre informazioni raccolte dal valutatore. Gli utenti intercettati dal progetto sono stati più di 65 unità.

La durata del contratto è stata di 18 mesi, il valore del contratto è di 16.393,44 euro

Centrale ha realizzato il servizio di valutazione strategica operativa del Piano di Azione del FLAG Sardegna Centro Occidentale 

La valutazione ha lindagato i seguenti aspetti:

• la capacità del FLAG di potenziare il capitale sociale, di individuare e sviluppare i fattori leva per lo sviluppo delle potenzialità espresse dal
  territorio, di promuovere cambiamenti nella governance territoriale
• l’efficacia dell’applicazione dell’approccio nella creazione di reti tra operatori privati e tra operatori privati e pubblici.

Sono state condotte interviste ai beneficiari e tecniche basate sul giudizio di esperti.

Il servizio si è concluso a maggio 2023

Valore del contratto 3,2k

A  tutti i nostri Committenti, i nostri collaboratori, i nostri partner e i visitatori del nostro sito i migliori auguri di buone feste e di felice anno nuovo.

Siamo lieti di annunciare l'ingresso di tre nuovi soci nella compagine sociale di Centrale: Pina De Angelis, Walter Antonio Canu e Stefano Mara.  

In questi primi anni di vita di Centrale abbiamo iniziato a lavorare insieme e il loro diventare soci di Centrale nasce dalla volontà di tutte le parti, di contribuire a far aumentare il nostro impegno nei servizi di assistenza tecnica e valutazione a favore dei committenti pubblici, privati e della collettività. 

Walter e Pina hanno un background sociologico, come il nostro Claudio Bezzi, ci consentiranno di introiettare sempre più una sensibilità epistemologica plurale nella ricerca valutativa. 

Stefano ha un background informatico, indispensabile in questa era ipertecnologica per sviluppare tutti i nostri servizi hi-tech a supporto delle decisioni.    

Centrale ha realizzato il servizio di valutazione del CLLD nella strategia di attuazione del Piano di Azione del FLAG Sardegna Sud Occidentale

La valutazione ha avuto l’obiettivo di indagare i seguenti ambiti di interventi:

• Analizzare il valore aggiunto CLLD inteso come capacità del FLAG di potenziare il capitale
  sociale, di individuare e sviluppare i fattori leva per lo sviluppo delle potenzialità espresse dal
  territorio, di promuovere cambiamenti nella governance territoriale
• Comprendere l’efficacia dell’applicazione dell’approccio CLLD rispetto ad altri strumenti
  programmatici di sviluppo locale.

E' stata realizzata una delphi generativa che ha coinvolto testimoni qualificati del settore della pesca, delle amministrazioni coinvolte e di esperti del mondo della ricerca e dell'associazionismo.

Sono state realizzate interviste semistrutturate ai beneficiari dei finanziamenti del FLAG.

Il servizio si è concluso a maggio 2022.

Valore del contratto 3,2k

Nell'ambito dell'iniziativa europea UIA (Urban Innovative Action), e del progetto DARE (Digital Environment for collaborative Alliances to Regenerate urban Ecosystems in middle-sized cities) - ideato per supportare le politiche di rigenerazione urbana della Darsena di Ravenna - Studiomapp ha incaricato Centrale Valutativa di affiancarla nella progettazione di indicatori della qualità della vita utili a fornire una chiave interpretativa dell'evoluzione del quartiere.

Centrale ha collaborato con Studiomapp nella:

• identificazione di una short list di indicatori
• discussione e validazione degli indicatori con i partner del progetto
• stesura del documento finale

Periodo: Maggio-Giugno 2021

Valore: 2k